企業的戰略品牌管理怎么做？

戰略品牌管理流程包括以下四個步驟：

1、制定品牌戰略規劃

偉大的品牌絕非偶然，而是縝密計劃和創造的結果。一個企業不論是創建品牌，還是管理品牌，首先要設計出可執行的品牌戰略與戰術，通過以下三個模型來幫助品牌營銷人員來設計品牌戰略。

【品牌定位模型】

通過品牌定位，在消費者心中建立競爭優勢。合適的品牌定位可以闡明品牌的內涵、獨特性、與競爭品牌的相似性，以及消費者購買并使用本品牌的必要性，這些都有助于指導營銷戰略。

【品牌共鳴模型】

通過影響顧客所思、所感、所為，以及顧客與品牌連接的緊密程度，增加顧客的忠誠度。

【品牌價值鏈模型】

用于追蹤價值創造的過程，更好的理解品牌投資的財務影響。

2、設計并執行品牌營銷活動

【選擇品牌元素創建品牌資產】

打造品牌識別系統（BIS），最常見的品牌元素包括品牌名稱、網址、標識、符號、包裝以及口號等。

【設計營銷活動及營銷方案】

通過設計與品牌相關的營銷活動，并確定相關產品策略、價格策略、渠道策略，以及傳播策略創建品牌資產。

【提升次級聯想建立品牌資產】

主要是利用次級聯想將品牌與其他實體相關聯，這些實體包括公司、地理區域、分銷渠道、其他品牌、人物和事件等。

3、評估和詮釋品牌績效

【開展品牌審計】

為了解消費者對品牌和產品的看法、感受和行動，開展品牌審計，需要從公司和消費者兩方面來理解品牌資產，評估“品牌過去是什么狀態”。

【設計品牌追蹤研究】

追蹤研究在一段時間內按照慣例從消費者那里收集信息，為營銷目的和活動提供短期有效的寶貴經驗。評估“品牌現在是什么狀態”，以及營銷項目是否達到預想的結果。

【建立品牌資產管理系統】

包括品牌憲章、品牌資產報告、品牌資產責任，首先是將品牌資產相關觀點正式形成文件—品牌憲章；其次追蹤調查和其他評估結果應該寫入品牌資產報告；三是委任資深管理人員監督整個組織內部的品牌資產管理。

4、維系和提升品牌

【形成品牌架構戰略】

公司的品牌架構戰略幫助銷售人員確定哪些產品和服務需要介紹，哪些品牌名稱、標志、符號等需要應用于新的和已經存在的產品中。品牌架構決定了品牌的邊界和品牌的復雜性程度。

【制定品牌延伸戰略】

品牌延伸指公司已建立的品牌名稱推出新的產品。產品延伸大致分為兩類，產品線延伸和品類延伸。有關品牌延伸的最基本的條件是，消費者在記憶中對母品牌有正面的聯想，并且其中有一部分可以被品牌延伸利用；同時負面聯想不會由母品牌傳遞過來，也不會由品牌延伸所產生。需要慎重評估品牌延伸機會，制定品牌延伸戰略。

【進行長期品牌管理】

品牌營銷人員需要強化品牌，增強品牌含義并按需要調整品牌方案；對于那些資產在不斷衰減的品牌而言，需要采取一系列的品牌激活策略。

【建立全球品牌戰略】

進行跨地區、跨目標細分市場的品牌及產品管理，在每一個目標市場上建立良好的品牌認知和積極的品牌形象。

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