企業產品規劃從哪幾個方面進行

產品規劃，從以下幾個方面進行: 1. 梳理業務目標；2. 明確干系人&業務范圍；3. 確認業務流程；4. 分析業務優先級；5. 劃分項目里程碑。

1. 梳理業務目標

業務目標的梳理是一個明確業務方向的過程，需要考慮以下要素：

客戶群體

即產品所服務的對象，所面向的目標用戶群體。B端業務系統都有清晰的用戶角色，通常已職責進行劃分，如常見的人力、財務、銷售等。C端產品的目標客群都以明顯特征進行劃分，通常包括年齡、地區、職業等。明確客戶群體是為了挖掘用戶的核心需求、痛點，衡量市場規模。

解決方案

即以什么樣的形式提供什么樣服務或產品滿足用戶需求，解決用戶的痛點。解決方案概括為兩個方面產品定位、產品形態，產品定位就是提供什么樣的服務或產品，解決用戶問題，滿足用戶需求。產品形態就是服務的載體、產品的外在形式，例如桌面客戶端、桌面WEB端、移動APP、小程序等。

價值產生

產品服務用戶，解決用戶問題，滿足用戶需求，給用戶產生了價值。常見的形容B端產品的價值有滿足業務需要、提高效率、降低成本等，常見的形容C端產品的有滿足用戶的情感需要、節約用戶等待時間、提高用戶處理事務的便利性、降低信息獲取不對稱等。

產品給用戶帶來了價值，那么用戶價值如何轉化為企業價值？對于商業化的產品而言是要特別考量的。

產品獨特性

即產品區別于其它競品的特征。企業通過分析自身的優勢與劣勢、市場的機遇與挑戰、競品的對比，挖掘出產品的獨特賣點，形成競爭優勢。

觸達用戶

即如何讓產品接觸到目標客群？如何讓用戶找到產品？對于B端產品而言，是以銷售為導向的多渠道尋找線索獲取客戶。對于C端的產品而言，是以運營為導向多渠道拉新獲客。

客戶維護

即維護產品與客戶的關系。客戶關系的維系可以分為拉新、留存、轉化。通過數據進行量化客戶關系維系，其關鍵指標大致可以分為營收類（如訂單量、收款金額、付費率、續費率等）、轉化類（如點擊率、轉發率、K因子等）、流量類（如新增用戶數、PV、UV、獲客成本等）、忠誠類（如留存率、日/周/月活躍用戶數、流失率等）。不同的產品所關注的關鍵指標不同，通過關鍵指標的變化能夠分析出產品當前的客戶維系情況。

2. 明確干系人&業務范圍

干系人是影響項目成敗、與項目利益相關的人員。常見的項目干系人有公司高層、項目團隊成員、產品使用者。明確好項目干系人，滿足不同干系人對項目的期望和需求是產品獲得成功的關鍵要素.

要構建的產品必須能改進擁有者的實際業務，其能夠應用到擁有者的業務領域，并完成部分（有時是全部）的工作。因此業務范圍的梳理不是基于系統的功能實現，而是從用戶實際使用的業務出發，歸納其業務組成，明確業務系統化的界限在哪里，要對哪些業務進行系統化。

業務范圍的明確有兩方面一個是對產品用戶進行抽象，挖掘其共性，明確產品的業務對象，另外一個是分析實際業務的工作流程，分析業務事件，明確系統邊界，梳理出系統支持用戶實際的業務有哪些。得到正確的產品范圍是得到正確的需求的關鍵。

3. 確認業務流程

確認了系統支持或優化的業務范圍，那么系統參與到組織的工作之中，使得工作中某個業務單元系統化，或者優化了現有的系統流程，原有的業務流程發生了改變，這種改變后的流程需要進行整體的梳理。流程的梳理要先整體后局部，從上至下逐級分析。確定好業務流程就是梳理好系統與用戶實際業務工作的關系，進行業務建模的過程，這樣有利于業務流程的持續改進。

4. 分析業務優先級

產品開發的時間規劃、資源規劃依賴業務優先級的確認，因此我們在產品規劃時對系統的業務優先級進行優先排序，即分析系統產品用例的優先級。那么該采用什么樣的方法去分析呢？應該綜合考量以下因素：

戰略規劃方向

分析業務是否貼合企業當前的戰略規劃方向。

市場情況

即考慮市場的競爭情況、市場規模，分析業務對于產品的競爭力、用戶群等方面的影響。

業務目標

分析業務的完成與否、完成質量對業務目標完成的影響。

業務帶來的價值

分析業務能給企業、用戶帶來多大的價值。對于產品的初始階段，要注意開發的業務要形成業務閉環，能優先實現最小閉環的業務優先級高

投入產出比

對接業務的帶來的成本和其開發成本進行比較

業務的優先級受到多因素的綜合影響，因此要衡量好每個因素的權重。

5. 劃分項目里程碑

里程碑一般是項目中完成階段性工作的標志，標志著上一個階段結束、下一個階段開始，將一個過程性的任務用一個結論性的標志來描述，明確任務的起止點，一系列的起止點就構成了引導整個項目進展的里程]。劃分項目里程碑就是對完成業務目標的時間進行規劃。

劃分項目里程碑包括兩個部分一個是目標分解、另一個是完成時間。目標分解應該按照業務實際進行，常見的目標分解有按照業務功能、按照任務進行的步驟、按照業務價值的量化指標等。對于產品規劃而言項目里程碑的完成時間不需要很精確，一般按照季度、月度進行劃分。業務的優先級影響里程碑完成的階段任務內容，每一階段的規劃要優先實現高優先級的業務。

上海多更品牌全案策劃

從品牌視覺設計到品牌全案戰略落地

多更企業的品牌視覺管家

業務范圍：品牌診斷、品牌定位、品牌命名、品牌策劃、品牌設計（vi設計，logo設計，畫冊設計，包裝設計，空間設計，文創產品設計，網站設計等），網絡推廣，市場推廣，品牌年度管理

團隊一對一服務，助力品牌新發展

全國品牌咨詢熱線：19512151615 （王總監）

關鍵詞：產品規劃從哪幾個方面，產品規劃

上一篇：品牌全案策劃多少錢？ 品牌全案策劃收費標準

下一篇：什么是企業品牌戰略？